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| 行業新聞 |
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| 視頻監控系統公司分享智能交通軟件配置管理 |
| 添加日期：2019-11-20 15:30:45 編輯：力豐科技 來源：http://www.10359.cc/ 閱讀次數：3812 |
軟件配置管理人員可以通過以下方式來進行軟件配置管理：
視頻監控系統公司表示軟件配置項即軟件配置管理的對象，它是軟件開發過程中產生的所有工作產品，包括：源代碼、目標代碼、內部數據結構、外部數據結構、技術文檔、管理文檔、用戶文檔以及報告文件乖，其中每一項稱為一個軟件配置項。軟件配置管理中最基本的元素是配置項，它是被唯一標識的實體。凡是納入配置管理范疇的工作產出都是配置項：配置項主要有兩大類：屬于產品組成部分的工作產出；項目管理和機構支撐過程產生的文檔。配置，指一個產品在生命周期各個階段所產生的各種形式和各種版本的文檔、程序及其數據的集合。集合中的每一個元素稱為該產品配置中的一個配置項，配置項在大小，復雜程度和類型上劃分非常廣泛，可以從整個的系統（包括硬件，軟件和文件）到一個單一的模塊。
配置標識是配置管理基礎。配置標識包括了配置項的選擇、劃分和功能物理屬性進行描述的過程。軟件配置標識，它識別?？刂频捻椖浚瑸楦鱾€項目及其版本建立標識方案，確定在獲取和管理被控制項目中要使用的工具和技術，總體原則是，按約定的標識要求對相關的配置項、產品進行標識，確保配置項得到正確的識別，使其便于管理、檢索和使用。每個配置項都必須被唯一地標識，這個唯一的標識被用于與其它配置項進行區分，跟蹤和報告該配置項的狀態，一般地，每個配置項被賦予一個標識符。只有明確了各階段有哪些軟件配置項，才能順利地實施軟件配置管理。
角色：根據CMMI配置管理規范，角色分為以下6大類別：
組織級配置管理員：維護組織級配置庫，撰寫、維護和分發配置管理相關標準和相關規程，培訓項目級配置管理員，管理項目級配置；項目級配置管理員：制定項目配置管理計劃，依照計劃進行配置管理庫的日常維護；變更控制委員會(CCB)：基線建立的審批，變更申請審批，通常CCB委員會可由項目經理、質量保證員、客戶和外部專家組成；項日經理：負責制定項目計劃，監控計劃的執行，協調資源保證項目順利完成；項目開發人員：負責項目開發，遵照配置管理規范使用配置庫；項目維護人員：負責項目運行維護，遵照配置管理規范使用配置庫；
版本是表示一個配置項具有一組定義的功能的一種標識，隨著功能的增加、修改或刪除，配置項的版本隨之演變。版本以版本號進行標識，每個軟件產品對應的根目錄下的一個二級子目錄，每一個軟件產品目錄又主要包括如下三個部分：Tag、版本管理一般是使用工具來完成的。使用工具時，容易被忽視的一點是制定所使用工具的版本規則，如果直接采用工具的內部版本號，會給產品發布帶來一些困難。通常采用“X.Y.Z”方式進行版本標識，明確X、Y和Z各位數字遞增的規則，然后結合工具標簽( Label)功能，便可實現高效的版本管理。
基線：基線標志著軟件開發過程一個階段工作的結束，是后續1二作的基礎。一旦文檔通過評審形成基線就要對其進行嚴格的修改控制。配置管理主要活動與要求有：
配置標識：編制軟件配置管理計劃；軟件配置項標識；基線標識；受控庫標識；配置項和基線的狀態標識；更改申請狀態標識；配置項和基線納入配置控制的進展情況標識。
配置控制：標識和記錄更改申請；分析并評價更改；批準或否決更改申請；實現、驗證和發行已修改的軟件項。
配置狀態記實：記錄標識，跟蹤更改，報告狀態記實。
配置評價：確定配置項是否與SCM記錄相符；軟件產品相對構造軟件配置項的累積狀態和批準的更改而言，是否完備和可用；基線是否由相關的軟件配置項和各自批準的更改組成。配置管理作為在軟件全生命周期對軟件質量的一項重要的控制手段，同時也是推行其它軟件工程方法和活動的基礎，在進行配置管理活動的時候，我們應編寫軟件配置管理計劃，明確配置管理組織及其成員的責任和權限，明確配置管理的范圍，對每條基線及每個基線下的配置項有清楚認識與規劃，同時做好配置管理評價工作。
基線是一組配置項集合的穩定版本，是進一步開發的基礎，基線保證了后續開發活動所需工作產品及支持文檔數據的穩定性和一致性?；€的變更要遵循變更管理的要求。在配置管理系統中，基線是一組特定版本的配置項副本拷貝，凡納入此基線范圍的配置項，稱為此配置項已基線化。建立／修改基線注意事項包括通過正式的評審過程建立；基線變更要執行變更流程；基線的變更由變更控制委員會裁決；基線是進一步開發和修改的基準。
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